Methoden
Bei All In Placement steht der Coachee im Mittelpunkt. Unser Ziel ist es, die Kunden so zu begleiten, dass sie ihr volles Potenzial entfalten können. Die Coachees werden von uns entsprechend persönlich betreut. Im Team besprechen wir, welcher Coach zum Coachee passt, nutzen Synergien und schnüren das gewählte Paket (Employability, Coaching oder Newplacement) „Taylor made“. Für eine entspannte Coaching-Atmosphäre können die Kandidaten die passende Begleitung wählen (persönlich, online, Walking Session).
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Lösungsorientiertes Coaching
Anstatt die Probleme zu diskutieren, konzentriert sich das lösungsorientierte Coaching darauf, die Lösung zu finden. Die Stärken, Fähigkeiten und Talente des Coachees sollen aufgedeckt und für die Lösungsfindung mobilisiert werden. Im Gegensatz zum «Counseling» macht sich der Coachee damit die Lösung zu eigen. Er arbeitet aktiv an der Problemlösung und entwickelt sich so in seiner Persönlichkeit weiter.
NLP-Coaching
Die Coaches von All In Placement arbeiten seit Jahren mit Neurolinguistischem Programmieren (NLP). NLP-Coaching hilft dem Coachee, effektiver zu kommunizieren, schneller zu lernen und sich persönlich weiterzuentwickeln, um eine höhere Lebensqualität zu erreichen. Ein NLP-Coach erkennt kleinste Hinweise im Verhalten und in der Kommunikation seiner Klienten. Als Ergebnis versteht er sie in der Tiefe. Die Grenzen, die sich ein Klient selbst auferlegt hat, werden aufgedeckt und im Gespräch gemeinsam bearbeitet.
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Gehirnwissenschaftliches Transformationscoaching
Neuroplastizität und die Schaffung neuer Gewohnheiten sind leistungsstarke Werkzeuge, die im Bereich des transformativen Coachings grossartige Ergebnisse gezeigt haben. Sich eines bestimmten Themas bewusst zu sein, reicht nicht aus, um die Überzeugungen und die Identität des Coachees zu ändern. Ein Transformations-Coaching-Ansatz gibt dem Coachee die Möglichkeit, das zu ändern, was nicht mehr gebraucht wird, und neue Perspektiven einzunehmen, die die gewünschten Ergebnisse bringen.
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Talentbewertung
All In Placement arbeitet mit drei verschiedenen Persönlichkeitstests:
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Sowohl der CliftonStrengths-Stärkentest als auch das Enneagramm sagen uns, welche Talente jemanden auszeichnen, wie die Natur der Talente genutzt werden kann, um geschäftlich und privat erfolgreich zu sein. Der CliftonStrengths-Test zeigt uns auch, wie und unter welchen Bedingungen diese Talente am besten gefördert und entwickelt werden können.
Das Enneagramm liefert uns ein Bild der unbewussten Bedürfnisstruktur und Reaktionstendenzen, die das Individuum charakterisieren. Die Ursprünge des Enneagramms gehen auf die antike Philosophie und die frühchristliche Theologie zurück.
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Der Myers-Briggs-Typenindikator (MBTI) erkennt 16 verschiedene Persönlichkeitstypen. Der MBTI-Test berücksichtigt die Typologie von Carl Gustav Jung. Diese Typologie besagt, dass Denken und Fühlen, Erkennen und Empfinden eines Menschen nach aussen oder nach innen orientiert sein können. Das Ergebnis sind vier Buchstaben der 16 Persönlichkeitstypen, die für vier Charakterdimensionen stehen.
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Wertebewertung
Persönliche Werte und Ideale dienen nicht nur als Richtschnur für unser Handeln, sie sind auch ein Kompass für wichtige Entscheidungen. Werte prägen und spiegeln die eigene Persönlichkeit, die wiederum einen prägenden Einfluss auf ein Team oder Unternehmen ausübt. Umso wichtiger ist es, sicherzustellen, dass die Werte der Mitarbeiter sowohl mit der bestehenden Kultur des Unternehmens oder eines Teams im Einklang stehen als auch gegenseitig verstanden werden. Grundlage dafür ist ein 60-teiliges Kartenset mit jeweils einem wert-relevanten Stichwort.
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Wir halten uns an den Code of Ethics der ICF Switzerland.